鄧景揚赴紅葉公司一廠調研并召開生產專題會議 強調錨定發展痛點，明確破局路徑，全力推動企業高質量發展
2025年5月8日，景陶集團(tuan)黨委書(shu)記(ji)、董事(shi)長鄧景揚帶隊赴紅(hong)葉(xie)公司一廠(chang)開展實地調研并主持(chi)召開生產專題會(hui)議，就當前生產經(jing)(jing)營重點工作進(jin)行部署。集團(tuan)黨委委員、副總經(jing)(jing)理(li)、紅(hong)葉(xie)公司總經(jing)(jing)理(li)王小勤，紅(hong)葉(xie)公司一廠(chang)領導(dao)班(ban)子及各車(che)間主要負責人參加本次會(hui)議。
會議伊始，宣布了(le)相關人(ren)事工作安(an)排。隨后，鄧景揚立足行業發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)新(xin)形勢，結合集團(tuan)戰略規(gui)劃，對紅葉公司一(yi)廠下(xia)一(yi)階(jie)段重點工作作出指示(shi)。他強調，本次(ci)會議的核心任務是要(yao)統一(yi)全員思想、凝聚發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)共識，以破釜(fu)沉舟(zhou)的決心和只爭(zheng)朝夕的干勁，推動企業實(shi)現高質量(liang)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)。
鄧景(jing)揚在講話中(zhong)深刻指(zhi)出：“紅(hong)葉公司(si)作(zuo)為集(ji)團核(he)心業務單元，其發展質(zhi)量(liang)直接關系到集(ji)團的市場競爭力。當(dang)前(qian)，我們必須聚焦品質(zhi)提升和(he)成本管控(kong)這兩個關鍵環節，全力突破發展瓶(ping)頸。”圍繞這一(yi)目標，會議明確了(le)四(si)大重點舉措：
1.深挖設備潛(qian)能(neng)：通過優化(hua)生產調度(du)、強化(hua)產品(pin)搭(da)配等措施，最大限度(du)提(ti)升(sheng)設備運行效率，實現產能(neng)提(ti)升(sheng)與能(neng)耗(hao)降(jiang)低的雙(shuang)贏(ying)；
2.盤活(huo)原料車(che)間：在保(bao)障(zhang)自主生產(chan)需求的基礎上，加大原料車(che)間產(chan)能釋放力度，兩(liang)個專用配方要加快(kuai)進度并試(shi)生產(chan)，實現資(zi)源效益(yi)最(zui)大化；
3.提速項(xiang)目(mu)(mu)建(jian)設：集(ji)中優勢資源加快推進酒(jiu)瓶(ping)項(xiang)目(mu)(mu)落地，確保項(xiang)目(mu)(mu)早投(tou)產、早見效；
4.布(bu)局智(zhi)能升級：在推進智(zhi)能化改造過程中，同(tong)步(bu)開展人才(cai)梯隊建設(she)，通(tong)過系統培訓為轉型升級儲備(bei)技術力量。
會議最后，鄧景揚要求全體干部職工要以(yi)此次會議為契機，進一步強化(hua)責任擔當，以(yi)更加(jia)昂揚的斗志和(he)更加(jia)務(wu)實(shi)的作風，共同譜寫(xie)紅(hong)葉公(gong)司高質量發展新(xin)篇章。
