為加強集團小額項(xiang)目(mu)(mu)實施(shi)過程監(jian)督,進(jin)一步規范小額項(xiang)目(mu)(mu)管理,結合在(zai)全市(shi)開(kai)展(zhan)群(qun)眾身邊不正之(zhi)風和(he)腐敗問題集中整治(zhi)工作(zuo),集團紀委在(zai)今年組織開(kai)展(zhan)了(le)小額項(xiang)目(mu)(mu)專項(xiang)監(jian)督。

突出(chu)重點,強化精(jing)準監督。集(ji)團(tuan)(tuan)紀委聚(ju)焦主責主業,強化(hua)使命擔當(dang),以“兩(liang)個維護”為(wei)根本任務,找準靶心(xin),圍繞集(ji)團(tuan)(tuan)中心(xin)工(gong)作、服務大(da)局,重(zhong)點對集(ji)團(tuan)(tuan)400萬元以下工(gong)程(cheng)、采購、服務等建(jian)設項目的的整(zheng)體運(yun)作是否合規合法(fa)進行監督(du)(du)。并(bing)為(wei)全面(mian)統(tong)籌督(du)(du)查任務,推動監督(du)(du)工(gong)作具體化(hua)、常態化(hua)、精準化(hua),制定了(le)《關于對小(xiao)額項目管理的督(du)(du)查方案》。
多措并舉,織密監督網絡。根據不(bu)同(tong)項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)不(bu)同(tong)特性,牢牢把(ba)握監(jian)督(du)(du)重(zhong)(zhong)點,精準(zhun)發(fa)(fa)力,加(jia)大加(jia)深(shen)檢(jian)(jian)查的(de)(de)力度(du)和深(shen)度(du)。下發(fa)(fa)工(gong)作(zuo)提(ti)示,要求保障(zhang)中(zhong)心開(kai)展自查自糾工(gong)作(zuo),督(du)(du)促(cu)其提(ti)高責任意識,壓實責任擔當(dang),對(dui)小額項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)工(gong)作(zuo)進行全方位的(de)(de)“體檢(jian)(jian)”;緊盯(ding)節假(jia)日作(zuo)風建設(she),開(kai)展貫(guan)徹落(luo)實中(zhong)央八項(xiang)規定精神監(jian)督(du)(du)檢(jian)(jian)查,重(zhong)(zhong)點檢(jian)(jian)查是(shi)否(fou)存(cun)在違規收(shou)受(shou)供應(ying)商和承接方的(de)(de)禮品禮金、宴(yan)請等問(wen)題;以內部巡(xun)察(cha)(cha)為抓手,充分發(fa)(fa)揮(hui)巡(xun)察(cha)(cha)利劍作(zuo)用,深(shen)入查找集(ji)團工(gong)程、采(cai)購各(ge)項(xiang)工(gong)作(zuo)的(de)(de)薄弱(ruo)環(huan)節和潛在風險點;四是(shi)用好內審(shen)成果,深(shen)化紀檢(jian)(jian)監(jian)察(cha)(cha)監(jian)督(du)(du)與審(shen)計監(jian)督(du)(du)貫(guan)通協同(tong),對(dui)審(shen)計發(fa)(fa)現的(de)(de)問(wen)題進行精準(zhun)施(shi)治,深(shen)挖(wa)問(wen)題背后的(de)(de)政治屬性,增強治理(li)腐敗(bai)效能。
標本(ben)兼治,從嚴執紀問責。堅持抓本治源(yuan),結(jie)合(he)監督(du)情(qing)況,總結(jie)梳理小額項目(mu)管(guan)(guan)理中存在的(de)普遍性問題(ti)和(he)廉政風險點。通過對保(bao)障(zhang)中心(xin)責任(ren)人進(jin)行談話(hua)提醒,督(du)促保(bao)障(zhang)中心(xin)厘(li)清職責權限(xian),舉一反(fan)三堅決做(zuo)好(hao)小額項目(mu)監管(guan)(guan)和(he)整改工作,著力堵塞漏洞,完善小額項目(mu)的(de)合(he)理化、流程(cheng)化、管(guan)(guan)理化,提升管(guan)(guan)理能(neng)力和(he)水平(ping),不(bu)斷(duan)營造風清氣正的(de)良好(hao)氛圍。
下(xia)一步(bu)集團紀委(wei)將繼續緊(jin)盯小(xiao)額項(xiang)(xiang)目重點環節,進一步(bu)規范小(xiao)額項(xiang)(xiang)目管理工(gong)作(zuo)(zuo),強化(hua)“事(shi)前、事(shi)中、事(shi)后”監督,并(bing)擇(ze)時開展“回(hui)頭看”工(gong)作(zuo)(zuo),助(zhu)推小(xiao)額項(xiang)(xiang)目各(ge)項(xiang)(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)邁上新臺階。
(沈華燕/文(wen) 李斌(bin)杰/圖)
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