景陶集團召開月度司務會
12月(yue)8日上(shang)午，景陶集(ji)(ji)團(tuan)在行政樓一樓會(hui)(hui)議室召開月(yue)度司務會(hui)(hui)，集(ji)(ji)團(tuan)黨委(wei)副(fu)書記(ji)、總經理(li)(li)邢浩主持會(hui)(hui)議，集(ji)(ji)團(tuan)黨委(wei)委(wei)員(yuan)、紀委(wei)書記(ji)、監察專員(yuan)朱惠敏(min)，黨委(wei)委(wei)員(yuan)、工會(hui)(hui)主席(xi)鄧(deng)必春，黨委(wei)委(wei)員(yuan)胡軼，黨委(wei)委(wei)員(yuan)、副(fu)總經理(li)(li)王小勤，副(fu)總經理(li)(li)吳(wu)愛(ai)云、陳(chen)淵、袁建國以及(ji)集(ji)(ji)團(tuan)副(fu)部級以上(shang)人員(yuan)出(chu)席(xi)會(hui)(hui)議。
會上(shang)，管(guan)理部(bu)通(tong)報(bao)了(le)集團十一(yi)月份整體生(sheng)(sheng)產經(jing)(jing)營情況并(bing)對當前生(sheng)(sheng)產經(jing)(jing)營工(gong)作(zuo)(zuo)提出了(le)建議。鄧必春，王(wang)小(xiao)勤和吳(wu)愛云(yun)分別就生(sheng)(sheng)產質量、產量、安全生(sheng)(sheng)產，電(dian)商(shang)銷售完成(cheng)情況、銷售經(jing)(jing)營完成(cheng)情況進(jin)行了(le)發(fa)言。朱惠(hui)敏簡單通(tong)報(bao)了(le)紅葉公司一(yi)廠(chang)巡察情況，并(bing)就落實(shi)工(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風專項(xiang)整治(zhi)提出各子公司要強化建章立制，規范(fan)流程管(guan)理，時刻(ke)繃緊工(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風建設這(zhe)根弦，在常態化求(qiu)真(zhen)務(wu)實(shi)上(shang)狠下(xia)功(gong)夫，進(jin)一(yi)步(bu)改進(jin)工(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風。
邢浩指出(chu)，總體來(lai)說，集團(tuan)公(gong)司各(ge)(ge)項工作有序開(kai)展，產量、質量等指標(biao)完成較好(hao)；安全生(sheng)產形(xing)勢總體保(bao)(bao)持平(ping)穩；經營管理持續穩中向好(hao)；在這歲末年(nian)初關鍵時點，各(ge)(ge)部(bu)門、各(ge)(ge)單位要保(bao)(bao)持進取、奮勇爭先的精神狀態，緊盯目(mu)標(biao)、全力(li)沖刺，確保(bao)(bao)完成全年(nian)目(mu)標(biao)任務。
邢(xing)浩要求，對于(yu)當前集團公司生產(chan)經(jing)營仍然面臨諸(zhu)多困難與挑(tiao)戰，各部門、子公司需進(jin)一步深(shen)找差(cha)距補(bu)短板，強(qiang)化管理，取得實效。一是生產調度在集(ji)團生產管理(li)中非常重要(yao)，要(yao)統籌好當前訂單交貨(huo)和(he)庫存(cun)備貨(huo)長遠(yuan)計劃(hua)；二是進一步抓好與(yu)工信局項目(mu)后(hou)期落地工作(zuo)；三(san)是銷售(shou)要(yao)進一(yi)步(bu)解放(fang)思(si)想，統一(yi)思(si)想，敢于較(jiao)真碰硬，深刻分(fen)析深層(ceng)次(ci)問題，不斷提高(gao)銷售(shou)競爭(zheng)力；四是做好集團(tuan)2024年度預算(suan)、資金流管理工作。同時對(dui)(dui)進出(chu)口工作提出(chu)了相(xiang)關要(yao)求。五是生(sheng)產(chan)管理中心要(yao)進一(yi)步(bu)發(fa)揮督(du)查督(du)促職(zhi)能，尤(you)其對(dui)(dui)產(chan)供銷聯席會議制度落(luo)實和資金回(hui)籠工作常態化抓好督(du)查。六是各單位(wei)要(yao)壓實安全(quan)責任(ren)，確保安全(quan)生(sheng)產(chan)無事故。
邢浩強調，當前集團機構調整已經到(dao)位，四部五中心要加強對相(xiang)關(guan)工作(zuo)進(jin)行履(lv)職履(lv)責和流程審(shen)核。各部門(men)、各子公司(si)必須牢固樹立艱苦奮斗的工作(zuo)作(zuo)風，增強(qiang)緊迫感、責任(ren)感和(he)危(wei)機(ji)感，全面貫徹集團發展(zhan)戰略，強(qiang)化執行(xing)力(li)，有計劃性、預見性、前瞻性的高(gao)效(xiao)務實開展(zhan)各項工作(zuo)。堅定(ding)信(xin)心，真抓實干，奮起直(zhi)追，創新創優，為確保完成年度各項指標任(ren)務和(he)實現利潤效(xiao)益(yi)而共同(tong)努(nu)力(li)！
（梁正醫/文 馬書碧(bi)/圖）
