為(wei)切實發揮監(jian)督保障執行、促(cu)進完善發展(zhan)作用,推(tui)動集團生產(chan)運營數據(ju)管理規范化(hua)、透明(ming)化(hua)。近期,集團黨委委員、紀委書記(ji)、監(jian)察(cha)專員朱惠敏帶隊,采取“四不兩直”方式,深(shen)入紅葉公司一(yi)廠生產(chan)現場,圍繞(rao)生產(chan)數據(ju)全過(guo)程管理開展(zhan)了為(wei)期一(yi)周的(de)深(shen)度專項調研。
調(diao)(diao)研(yan)組以問(wen)題為導向(xiang),直接(jie)深入(ru)各生產車間,通過“看(kan)、問(wen)、查、談”相結(jie)合的方(fang)式(shi),全景掃(sao)描紅(hong)葉公司一(yi)廠生產數(shu)據(ju)(ju)管(guan)理(li)(li)現(xian)狀。每到一(yi)處,調(diao)(diao)研(yan)組都(dou)仔細(xi)查看(kan)數(shu)據(ju)(ju)記錄(lu)臺(tai)賬(zhang),現(xian)場詢(xun)問(wen)數(shu)據(ju)(ju)采集(ji)的方(fang)法(fa)與頻率(lv),并與一(yi)線員(yuan)工(gong)、基層管(guan)理(li)(li)人員(yuan)進行了深入(ru)交流(liu),全面傾聽基層在數(shu)據(ju)(ju)填報、系統使用、流(liu)程(cheng)銜接(jie)等方(fang)面的真(zhen)實反饋與實際困(kun)難,精準捕(bu)捉生產數(shu)據(ju)(ju)管(guan)理(li)(li)流(liu)程(cheng)中的堵點、難點與潛在風險點。

朱惠敏(min)強調,數(shu)據(ju)是集團生(sheng)產運營狀況的直(zhi)接反映(ying),其真實性(xing)(xing)(xing)、準(zhun)確(que)性(xing)(xing)(xing)與(yu)完整性(xing)(xing)(xing)直(zhi)接關乎(hu)生(sheng)產決策的科學(xue)性(xing)(xing)(xing)、資源配(pei)置的有效(xiao)性(xing)(xing)(xing)和集團整體的風險防控(kong)能(neng)力。要優化(hua)數(shu)據(ju)采集流程,明確(que)各環(huan)節責(ze)任,確(que)保數(shu)據(ju)的真實性(xing)(xing)(xing)與(yu)準(zhun)確(que)性(xing)(xing)(xing)。同時,要加快數(shu)字化(hua)轉(zhuan)型(xing)步伐,運用(yong)現代化(hua)信(xin)息技術手段(duan),提升數(shu)據(ju)管理效(xiao)率(lv)。
此次(ci)集團紀(ji)委深入生(sheng)(sheng)產(chan)一線“解剖麻雀”式的(de)調(diao)研,是推動全(quan)面(mian)從嚴治黨向基層延伸、向業務(wu)縱深拓展(zhan)的(de)生(sheng)(sheng)動實踐(jian)。它不(bu)僅是一次(ci)精準的(de)“管理(li)(li)體檢(jian)”,更傳遞了集團以嚴明紀(ji)律(lv)護航數據真(zhen)實、賦(fu)能(neng)管理(li)(li)升級(ji)、夯實高質量發展(zhan)根基的(de)堅定決心。集團紀(ji)委將(jiang)持續(xu)聚焦主責(ze)主業,以高質量監督(du)推動管理(li)(li)效能(neng)提升,為集團在數字化轉(zhuan)型(xing)浪潮中(zhong)行穩致遠提供(gong)堅強紀(ji)律(lv)保(bao)障。
(杜肖 文/圖)
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